top of page
Être une As, ce n’est pas faire plus.
C’est faire mieux, avec sens.
Bienvenue dans l’univers des As. On parle de stratégie, de posture et d’impact.
Ce blog est né d’une conviction simple :
-
le monde ne manque pas de dirigeant(e)s brillants,
-
il manque de binômes alignés pour les accompagner.
Je suis Audrey, fondatrice des As et ma mission est claire : réhabiliter le rôle de l’assistante stratégique et transformer la manière dont les dirigeants délèguent, dirigent et respirent.
Le Carnet Stratégique
Les 7 compétences non négociables d’une assistante stratégique
Dans l’univers des PME à forte croissance, l’assistante n’est plus un soutien logistique, c’est un levier de direction. Elle ne gère pas des tâches, elle gère des systèmes. Voici les 7 compétences qui séparent les exécutantes remplaçables des partenaires indispensables.
2 min de lecture
Pourquoi j’ai rompu avec une cliente : La fin du complexe du sauveur
Récemment, j’ai mis fin à une collaboration avec une cliente. Ce n’était pas un manque de compétences, ni un problème de budget. C’était une incompatibilité de vision. J’ai compris, à mes dépens, qu’on ne peut pas structurer une entreprise dont le dirigeant chérit secrètement son propre désordre.
2 min de lecture
Donna et Harvey : anatomie d’une interdépendance stratégique
Ce n'est pas une simple relation de travail ; c’est une architecture de confiance. Un binôme dirigeant-assistante poussé à son point de rupture et de performance maximum. Voici pourquoi ce duo est la référence absolue de ce que nous appelons l'alliance stratégique.
3 min de lecture
Donna Paulsen : l’intelligence émotionnelle comme arme de destruction massive
Donna Paulsen a changé l’image de l’assistante à l’écran. Fini la secrétaire anonyme derrière un bureau.
Elle est charismatique, respectée, parfois crainte, et surtout indispensable.
Dans la mémoire collective, elle est devenue le symbole de l’assistante qui n’exécute pas, mais qui propulse.
3 min de lecture
Pourquoi ma "paresse" est votre meilleur investissement stratégique
Je suis une paresseuse stratégique. Dans un monde professionnel qui fétichise le "hard work" et les agendas saturés, j’ai choisi un autre camp : celui de la rentabilité par la simplification. Voici pourquoi ma traque obsessionnelle du travail inutile est le moteur de votre croissance.
3 min de lecture
Le mythe du dirigeant "Super-Héros" : Pourquoi l'omniscience est votre plus gros frein
Le dirigeant performant ne cherche pas à être partout. Il cherche à être là où sa valeur ajoutée est maximale. Pour le reste, il ne délègue pas seulement des tâches, il délègue sa structuration. C’est ici qu’entre en scène l’assistante stratégique.
3 min de lecture
Le repos du dirigeant : l’actif immatériel le plus sous-estimé de votre bilan
Un patron débordé, ça se lit entre les lignes d'un mail envoyé à minuit. Ça se ressent dans une décision tranchée à chaud, sous le coup de l'agacement. Ça se propage dans des équipes qui ne savent plus si elles doivent respirer ou courir, attendant le prochain coup de volant erratique.
2 min de lecture
Perfectionnisme vs Performance : Ce que l’hôtellerie m'a appris sur le chaos
Avant d'entrer dans l'assistanat stratégique, j'ai fait mes armes à la réception d'un hôtel. C'est là que j'ai rencontré mon premier vrai adversaire : mon propre perfectionnisme.
2 min de lecture
L'organisation n'est pas une check-list, c'est une architecture de combat
S’organiser est facile sur le papier. C’est même le sport national des entrepreneurs qui procrastinent : acheter un nouvel agenda, tester un énième outil SaaS, copier la méthode de productivité à la mode.
2 min de lecture
bottom of page